Données du 7 novembre 2026 · Méthodologie · Sources · Qui sommes-nous
La dette publique estimée en direct atteint environ 3 649,1 Md€, mais ce que l’État paie réellement chaque année, c’est la charge d’intérêts. Selon le périmètre retenu, on parle de 53,2 Md€ pour le budget de l’État en 2024, ou de 64,7 Md€ pour l’ensemble des administrations publiques en 2025.
Sources : AFT, budget de l’État ; Insee, comptes des administrations publiques 2025.
Les estimations annuelles sont lissées sur l’année ; les résultats de contrôle restent datés et statiques.
Dépenses · 2026
Cumul estimé depuis le 1er janvier 2026
Source : Méthodologie et métriques du compteur ↗
Base annuelle 2026 : 67 000 000 000 € par an. Rythme reconduit, sans observation en temps réel.
Hypothèse annuelle de la charge d’intérêts de l’État utilisée par le compteur principal.
Dépenses · 2026
Cumul estimé depuis le 1er janvier 2026
Source : Eurostat, dépenses par fonction, gov_10a_exp ↗
Base annuelle 2024 : 58 870 200 000 € par an. Rythme reconduit, sans observation en temps réel.
Ce montant sert à comparer, sans addition au repère parent. Repère : Services généraux des administrations publiques.
Dépenses publiques de la fonction « Opérations concernant la dette publique », classification COFOG GF0107.
Les postes peuvent se recouvrir : ne pas additionner un total avec ses composantes, ni dépenses, déficits et fraudes.
Les intérêts de la dette coûtent environ 64,7 milliards d’euros par an à l’ensemble des administrations publiques (INSEE, 2025). Au 7 novembre 2026, la dette publique de la France atteint environ 3 649 milliards d'euros (estimation en temps réel), soit 120,0 % du PIB. Dernier chiffre officiel INSEE : 3 595,5 Md€ fin du 2e trimestre 2026 (119,0 % du PIB, INSEE).
Charge d’intérêts 2026 en direct : sur une estimation annuelle d’environ 67 Md€ pour l’État, la France a déjà payé environ 56 881 744 397 € d’intérêts depuis le 1er janvier 2026, soit ~2 123 € chaque seconde. Estimation en direct
Six indicateurs pour comprendre ce que la dette coûte vraiment chaque année.
Périmètre budget central. Mission « Engagements financiers de l’État ».
Ensemble administrations publiques. Environ 2,2 % du PIB.
Estimation pédagogique au fil de l’eau, susceptible d’évoluer avec les arbitrages PLF.
La hausse des taux ne se diffuse que progressivement.
Le taux moyen pondéré du stock reste sous le taux d’émission actuel.
Prime de risque vs Bund allemand. Sensible à la trajectoire budgétaire.
Effet d’un choc de taux à long terme, par tranches de 100 points de base, hypothèse pédagogique constante.
Effet plein atteint après plusieurs années (refinancement progressif). Source : projections pédagogiques cohérentes avec analyses Cour des comptes / HCFP.
La charge d’intérêts correspond au coût annuel du service de la dette : intérêts versés, indexation de certains titres liés à l’inflation, primes et décotes. Elle ne doit pas être confondue avec le remboursement du capital, qui est en général refinancé par de nouvelles émissions.
| Périmètre | Montant | Ce que cela couvre |
|---|---|---|
| Budget de l’État (2024) | 53,2 Md€ | La mission budgétaire « engagements financiers de l’État » |
| Administrations publiques (2025) | 65,7 Md€ | État + sécurité sociale + collectivités + organismes publics |
| Rythme annuel estimé 2026 (État) | 67,0 Md€ | Ordre de grandeur pédagogique pour suivre la tendance |
Ces trois lignes ne traduisent pas un désaccord entre sources, mais une différence de périmètre. Beaucoup de contenus sur la dette confondent ces niveaux, ce qui produit des comparaisons trompeuses.
Il existe en revanche un véritable écart entre deux publications officielles, portant sur exactement le même agrégat : les intérêts versés par l’ensemble des administrations publiques en 2025.
| Source | 2024 | 2025 | Évolution 2025 |
|---|---|---|---|
| Insee, Informations rapides n° 78 du 27 mars 2026 | 58,1 Md€ | 64,7 Md€ | +6,5 Md€, soit +11,2 % (après +13,9 % en 2024) |
| Cour des comptes, rapport de juin 2026, p. 35 | 60,1 Md€ | 65,7 Md€ | +5,6 Md€, soit +9,3 % |
| Écart entre les deux | 2,0 Md€ | 1,0 Md€ | Traitement des SIFIM |
Les variations sont celles publiées par chaque source. Les écarts d’un dixième avec la différence des montants arrondis affichés ci-dessus tiennent aux arrondis de publication.
Statut : contesté, au sens où deux sources officielles ne publient pas la même valeur
L’écart tient au seul traitement des SIFIM, les services d’intermédiation financière indirectement mesurés. L’Insee précise que son chiffre est donné « hors correction au titre des services d’intermédiation financière indirectement mesurés (SIFIM) sur les intérêts versés », là où la Cour des comptes retient l’agrégat corrigé. Les deux valeurs sont exactes dans leur périmètre, et représentent l’une comme l’autre 2,2 points de PIB. La divergence est elle-même une information : elle dit que « la charge d’intérêts des administrations publiques » n’est pas une grandeur unique.
Règle tenue sur cette page : elle retient 64,7 Md€ (Insee), elle écrit donc +11,2 % et jamais le +9,3 % de la Cour, qui se rapporte à l’autre série. Croiser un niveau et une évolution issus des deux publications produit un chiffre qui n’existe dans aucune des deux.
Sur le seul champ de l’État en comptabilité nationale, l’écart se réduit à un dixième de milliard : 52,4 Md€ selon l’Insee, en hausse de 14,8 %, ou 52,5 Md€ selon la Cour des comptes, soit 8,6 % des dépenses totales de l’État. Ce champ ne se confond pas avec les 53,2 Md€ de 2024 de la mission budgétaire « engagements financiers de l’État », qui relèvent de la comptabilité budgétaire et non de la comptabilité nationale.
| Année | Valeur |
|---|---|
| 2024 | 53,2 Md€ (budget de l’État) |
| 2025 | 65,7 Md€ (ensemble des administrations publiques, INSEE) |
| 2026 | ≈ 67,0 Md€ (État) Estimation en direct |
Projection site pour garder de la fraîcheur
Si l’on lisse un coût annuel d’environ 67,0 Md€ sur l’année 2026, cela représente environ 2 123 € par seconde.
Depuis le 1er janvier, cela correspond à un cumul théorique d’environ 57,0 Md€.
️ Cette lecture est une estimation linéaire pour le site : en comptabilité publique, la charge ne s’écoule pas exactement au même rythme tous les jours.
Parce que la dette française a une maturité moyenne longue : environ 8 ans et 186 jours. Quand les taux montent, seuls les nouveaux emprunts et les refinancements se font au nouveau taux du marché.
Le taux à 10 ans de la France tourne autour de 4,44 % dans notre base de travail récente, avec un spread d’environ +97 points de base face au Bund allemand.
La comptabilité européenne des dépenses par fonction (nomenclature COFOG) isole une sous-fonction consacrée aux opérations concernant la dette publique, la ligne 01.7. Elle permet de comparer les pays sur une base identique, ce que les périmètres nationaux ne permettent pas. En 2024, la France y consacre 2,0 % de son PIB, soit environ 58 Md€, contre 1,9 % pour l’UE27 comme pour la zone euro.
| Pays | Charge de la dette (COFOG 01.7) en 2024 |
|---|---|
| Italie | 4,0 % du PIB |
| Espagne | 2,5 % du PIB |
| Belgique | 2,3 % du PIB |
| France | 2,0 % du PIB |
| UE27 | 1,9 % du PIB |
| Zone euro | 1,9 % du PIB |
| Autriche | 1,7 % du PIB |
| Finlande | 1,6 % du PIB |
| Allemagne | 1,1 % du PIB |
| Danemark | 0,8 % du PIB |
| Suède | 0,8 % du PIB |
| Pays-Bas | 0,7 % du PIB |
Deux enseignements. D’abord, la France a rejoint la moyenne européenne par le haut : elle n’appartient plus au groupe des pays à charge faible, sans avoir pour autant rejoint l’Italie. Ensuite, sur la même nomenclature et la même année, elle consacre désormais davantage à servir sa dette qu’à sa défense (1,9 % du PIB) ou qu’à l’ordre public et la sécurité (1,8 %).
Parce qu’un euro d’intérêts est un euro qui ne finance ni l’école, ni l’hôpital, ni la justice, ni la transition énergétique. Plus la facture grimpe, plus l’État doit arbitrer.
Des marges budgétaires plus faibles pour les autres missions publiques.
Une dégradation de la confiance peut renchérir encore le coût du refinancement.
La trajectoire budgétaire et la cohérence des réformes comptent presque autant que le niveau absolu de dette.
Selon le périmètre retenu, on ne parle pas du même chiffre. 53,2 Md€ renvoie à la charge dans le budget de l’État en 2024, tandis que 64,7 Md€ vise les intérêts de l’ensemble des administrations publiques en 2025, soit 2,2 points de PIB. Ce n’est pas un désaccord entre sources, mais une différence de périmètre.
Les deux sont exacts dans leur périmètre. L’Insee publie 64,7 Md€ pour 2025, après 58,1 Md€ en 2024, en précisant que le chiffre est donné hors correction au titre des services d’intermédiation financière indirectement mesurés (SIFIM) sur les intérêts versés. La Cour des comptes retient 65,7 Md€ après 60,1 Md€, SIFIM corrigés, dans son rapport de juin 2026. L’écart est de 1,0 Md€ en 2025 et de 2,0 Md€ en 2024, et les deux valeurs représentent 2,2 points de PIB.
Un peu plus que la moyenne, nettement plus que l’Allemagne. En 2024, la France consacre 2,0 % de son PIB aux opérations concernant la dette publique, la sous-fonction COFOG 01.7 d’Eurostat, contre 1,9 % pour l’UE27 et pour la zone euro, 1,1 % pour l’Allemagne et 0,7 % pour les Pays-Bas. Trois pays font davantage : l’Italie à 4,0 %, l’Espagne à 2,5 % et la Belgique à 2,3 %.
Parce que la dette française a une maturité moyenne longue. Les nouvelles émissions se refinancent aux taux du moment, mais l’ancien stock continue de porter les taux passés jusqu’à son échéance. La charge monte donc par paliers, sur plusieurs années. À l’inverse, elle peut refluer si le refinancement se fait à meilleur coût.
C’est l’écart entre le taux français à 10 ans et le taux allemand à 10 ans. Il mesure la prime de risque demandée pour prêter à la France plutôt qu’à l’Allemagne, et il est sensible à la trajectoire budgétaire annoncée.
Parce qu’une partie des titres émis par la France est indexée sur l’inflation. Une inflation plus forte peut alléger le poids réel de la dette, mais elle fait monter la charge d’indexation et peut pousser les marchés à exiger des taux plus élevés sur les nouvelles émissions.
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