75 leviers concrets pour redresser la dette/PIB

La cible chiffrée : le déficit stabilisant

Avant de choisir des leviers, il faut savoir combien il faut trouver. La réponse n’est pas « zéro déficit ». Le ratio dette/PIB cesse de monter dès que le déficit passe sous le déficit stabilisant, celui que la croissance du PIB en valeur suffit à absorber. La Cour des comptes l’évalue à 2,8 points de PIB pour 2026 (La situation des finances publiques début 2026, février 2026). Le déficit réalisé en 2025 a été de 152,5 Md€, soit 5,1 % du PIB après 5,8 % en 2024 (Insee).

• 2,8 ptsDéficit qui stabiliserait le ratio en 2026 (Cour des comptes, février 2026)
• 5,1 %Déficit public réalisé en 2025, soit 152,5 Md€ (Insee)
• 65 à 70 Md€Ordre de grandeur de l’écart annuel à combler, un point de PIB valant près de 30 Md€

L’écart se mesure de deux façons, et il faut dire laquelle. Rapporté à la cible que le gouvernement s’est fixée pour 2026, 5,0 points de PIB selon la Cour des comptes, il vaut 2,2 points ; rapporté au déficit réalisé en 2025, 5,1 points selon l’Insee, il vaut 2,3 points. Un point de PIB valant aujourd’hui près de 30 Md€ (152,5 Md€ pour 5,1 points), l’ordre de grandeur de la cible se situe entre 65 et 70 Md€ par an. C’est ce montant que les 75 leviers ci-dessous doivent couvrir collectivement, non pas en une année mais sur la décennie.

Le point de départ est connu avec précision, le point d’arrivée beaucoup moins. À la fin du premier trimestre 2026, la dette atteint 3 536,1 Md€, soit 117,5 % du PIB (Insee, Informations rapides du 25 juin 2026). Pour la fin de l’année, la Cour des comptes retient 118,6 points de PIB et la Commission européenne 118,1 %, puis plus de 120 % en 2027 en l’absence de mesures nouvelles (prévisions de printemps 2026). L’écart d’un demi-point entre ces deux projections, portant sur la même année et faites à quelques semaines d’intervalle, donne la mesure de l’incertitude ordinaire attachée à ce type d’exercice : ce sont des trajectoires, pas des mesures.

Un point de calendrier compte autant que le montant. La charge d’intérêts des administrations publiques est passée d’environ 65 Md€ en 2025 à près de 74 Md€ en 2026, et la Cour des comptes la projette au-delà de 100 Md€ en 2029 à mesure que le stock se refinance à des taux plus élevés. Chaque année de report renchérit donc l’effort à fournir ensuite : c’est l’argument le plus solide en faveur d’un ajustement précoce, indépendamment de toute préférence politique. Voir la charge d’intérêts et le déficit primaire.

Les trois seules voies de sortie

Quelle que soit la couleur politique du programme, il n’existe que trois façons de faire reculer un ratio dette/PIB, et les 75 leviers se rangent tous dans l’une d’elles.

La première est le solde primaire, c’est-à-dire le solde hors charge d’intérêts. C’est la seule voie directement pilotable par une loi de finances, par la dépense, par la recette ou par les deux. C’est aussi la plus douloureuse politiquement, et celle dont l’effet est immédiat.

La deuxième est la croissance du PIB en valeur, qui dilue mécaniquement le ratio sans qu’un euro soit remboursé. Elle combine croissance réelle et inflation. Cette voie a fonctionné en France entre 2020 et 2023 : l’encours de dette a continué d’augmenter en euros, mais le ratio est revenu de plus de 114 % à 109,5 % fin 2023 (Insee, comptes nationaux en base 2020), parce que le PIB en valeur progressait plus vite que la dette. C’est la démonstration la plus claire que réduire la dette ne signifie pas la rembourser. Le mécanisme est détaillé dans pourquoi la croissance nominale réduit la dette.

La troisième est le taux d’intérêt apparent payé sur le stock, sur lequel un État n’a qu’une prise indirecte : crédibilité de la trajectoire, qualité de la signature, environnement monétaire. La France emprunte autour de 3,5 %, un niveau proche de celui de l’Italie et de la Grèce selon la Cour des comptes (février 2026), et l’Agence France Trésor a programmé 310 Md€ d’émissions de moyen et long terme nettes des rachats pour 2026 (communiqué du 30 décembre 2025). À ce volume, quelques dizaines de points de base d’écart de prime se traduisent en milliards sur la décennie.

Il n’existe pas de quatrième voie. L’annulation de la dette détenue par la Banque centrale européenne, souvent évoquée, se heurte à l’article 123 du traité sur le fonctionnement de l’Union européenne, développé dans une page dédiée. Le défaut, lui, n’est pas un levier de politique publique mais un accident, dont le coût de refinancement ultérieur dépasse de loin l’allègement obtenu.

Ce que montrent les précédents

La question « cela a-t-il déjà été fait ? » a une réponse documentée, à condition de regarder la durée plutôt que l’intensité d’une année. Le cas européen le plus démonstratif est celui de la Belgique : entre 1993 et 2007, son ratio de dette a reculé de 47,9 points de PIB, avec un excédent primaire moyen de 5,00 % du PIB par an, et alors même que l’effet boule de neige jouait contre elle à hauteur de 21,6 points sur la période (AMECO, millésime 2026). L’excédent primaire y a donc fait plus que la totalité du travail.

Le contre-exemple utile est l’Italie, partie d’un niveau voisin et qui a, elle aussi, dégagé des excédents primaires. Entre 1994 et 2007, son excédent primaire moyen a atteint 3,10 % du PIB, réel mais insuffisant : la charge d’intérêts a ajouté 82,2 points de ratio sur la période, à un taux apparent moyen de 5,89 %, et la baisse s’est limitée à 13,2 points (AMECO, millésime 2026). Vingt ans plus tard, l’écart entre les deux pays reste lisible : fin 2025, la dette italienne s’établit à 137,1 % du PIB et la dette belge à 107,9 % (Eurostat, statistiques de finances publiques). Le niveau des taux décide donc de ce qu’un effort donné produit réellement, autant que l’effort lui-même.

La leçon n’est pas qu’il faudrait « faire comme la Belgique », dont la structure économique et institutionnelle diffère, ni que l’effort belge serait aisément transposable : un excédent primaire de 5 % du PIB maintenu quinze ans est, à l’échelle des séries historiques, une exception rare et coûteuse. Elle est que la variable décisive a été la persistance du solde primaire, et non l’ampleur d’une année donnée. Onze épisodes de forte variation du ratio, décomposés avec la même méthode comptable, sont détaillés sur la page les pays qui ont réduit leur dette.

Les travaux de l’OCDE sur les épisodes de consolidation vont dans le même sens sur un point : les ajustements assis principalement sur la maîtrise de la dépense se révèlent plus durables que ceux assis sur les seules recettes, mais les consolidations de grande ampleur qui réussissent mobilisent plusieurs instruments à la fois, et la crédibilité du cadre budgétaire pluriannuel compte autant que le contenu des mesures. Ces conclusions sont reprises ici qualitativement, sans chiffrage attribué.

C’est aussi pourquoi la question de l’enchaînement des mesures est traitée à part, dans le plan sur dix ans, et pourquoi la règle d’or budgétaire et le budget base zéro figurent dans la famille gouvernance ci-dessous : ce sont des dispositifs de crédibilité, pas des économies en soi.

Le cadre européen qui borne l’exercice

La France ne choisit pas librement son rythme d’ajustement. Placée en procédure de déficit excessif depuis juillet 2024, elle a transmis à la Commission européenne, en octobre 2024, un plan budgétaire et structurel à moyen terme couvrant 2025-2029. Ce plan a obtenu l’extension de la période d’ajustement de quatre à sept ans, en contrepartie d’un engagement de réformes et d’investissements favorables à la croissance potentielle (direction générale du Trésor, octobre 2024).

Le critère opérationnel n’est plus le solde structurel mais la trajectoire de dépense primaire nette, c’est-à-dire la dépense hors charge d’intérêts et hors effet des mesures nouvelles en recettes. La trajectoire notifiée retient une progression maximale de 0,8 % en 2025, puis 1,2 % les années suivantes et 1,1 % en 2029. C’est ce chiffre, et non le déficit affiché, que la Commission et le Conseil examinent pour juger du respect des engagements français.

Les hypothèses macroéconomiques restreignent d’autant la marge. Dans son avis du 17 avril 2026, le Haut Conseil des finances publiques retient une croissance de 0,9 % en 2026, revue en baisse, puis 1,0 % en 2027 et 1,2 % en 2028 et 2029. Avec une croissance en volume de cet ordre, la voie de la dilution par le PIB en valeur ne peut faire l’essentiel du travail : la charge revient au solde primaire, donc aux leviers des familles fiscalité et gouvernance ci-dessous. Voir l’Europe et la dette française.

Ce que pèsent réellement les leviers

La liste des 75 leviers ne serait pas honnête sans les ordres de grandeur, car les écarts entre eux sont considérables et les chiffres bruts circulant dans le débat public sont presque toujours surestimés.

Les niches fiscales. L’annexe Évaluation des voies et moyens du projet de loi de finances pour 2026 recense 465 dépenses fiscales pour un coût estimé à 88,3 Md€ en 2026, après 91,8 Md€ en 2025 et 89,4 Md€ en 2024. Le détail du décompte importe autant que le total : 57 dispositifs sont déclarés non chiffrables, 408 portent donc un chiffrage, mais 124 d’entre eux ne sont donnés qu’au titre de l’ordre de grandeur. Ce total ne doit surtout pas être lu comme un gisement d’économies, et le document le dit lui-même : la somme des coûts des dépenses fiscales y est présentée comme dépourvue de réelle signification, parce que le chiffrage n’intègre aucun effet comportemental et parce que la suppression d’une niche peut renchérir un autre dispositif. S’y ajoute le fait que certaines niches financent des politiques qui seraient reprises en dépense budgétaire. Le levier est réel, son rendement effectif très inférieur à l’affichage. Détail sur la page niches fiscales et dette.

La fraude et le contrôle. La DGFiP annonce 17,1 Md€ de droits et pénalités notifiés en 2025, dont 11,4 Md€ effectivement encaissés, et 2,8 Md€ de résultats attribués aux contrôles ciblés par l’intelligence artificielle et le datamining. La communication d’origine n’étant pas consultable en accès automatisé, ces trois chiffres sont repris sous réserve de vérification, comme sur la page dédiée. Ils ne sont en tout cas pas interchangeables : le montant notifié n’est pas le montant recouvré, et le montant estimé de la fraude n’est ni l’un ni l’autre, la Cour des comptes ayant établi en décembre 2025 que la France ne sait pas le mesurer. Voir les chiffres réels de la fraude fiscale.

L’emploi. Le taux d’emploi des 55-64 ans s’établissait à 60,4 % en 2024, en deçà des pays les mieux placés (DARES). Chaque point gagné se traduit en cotisations supplémentaires et en pensions différées, deux effets qui jouent dans le même sens sur le solde des administrations de sécurité sociale. Voir emploi des seniors et dette.

La réindustrialisation. France Stratégie a chiffré un scénario portant la part manufacturière à 12 % du PIB, avec jusqu’à 580 000 emplois à l’horizon 2035. C’est un scénario, sous hypothèses, pas une prévision. L’effet sur la dette y est indirect : il passe par la base fiscale et le solde commercial, à un horizon de dix ans au moins. Voir réindustrialisation et dette.

Les retraites. Le levier est plus étroit qu’on ne le croit. Le Rapport sur le vieillissement 2024 de la Commission européenne projette une baisse de 0,8 point de PIB des dépenses de pensions françaises entre 2022 et 2070. Le Conseil d’orientation des retraites, dans son rapport de juin 2025, attribue le creusement du solde du système (0,1 point de PIB en 2024, 1,4 point en 2070) à la baisse des ressources, qui reculeraient de 13,9 % à 12,8 % du PIB, plus qu’à la hausse des dépenses, qui passeraient de 13,9 % à 14,2 %. Le levier existe, il porte davantage sur l’emploi et l’assiette des ressources que sur le niveau des pensions.

Comment lire les 75 leviers

Trois règles s’appliquent à l’ensemble de la liste. Premièrement, les gains ne s’additionnent pas : plusieurs leviers passent par le même canal, certains se recouvrent, et les montants disponibles proviennent de méthodologies différentes qu’il serait faux de sommer. Deuxièmement, les horizons diffèrent : une mesure de recette produit son effet l’année suivante, une politique éducative ou industrielle met dix à vingt ans. Troisièmement, la solidité de preuve varie : certains leviers reposent sur des évaluations robustes, d’autres sur des scénarios explicitement conditionnels, et la page le signale à chaque fois qu’une source dédiée existe.

Cette liste n’est donc pas un programme, encore moins un chiffrage. C’est une cartographie des canaux par lesquels une politique publique peut atteindre le solde ou la croissance. Le miroir négatif, construit selon la même méthode, est la page des 75 scénarios de dégradation, et le simulateur permet de tester soi-même les hypothèses de croissance, de taux et de solde primaire.

Les 75 leviers, par famille

Les leviers sont regroupés en huit familles selon le canal par lequel ils atteignent la trajectoire de dette : trajectoire budgétaire, croissance et productivité, éducation et compétences, santé et prévention, démographie et territoires, industrie et énergie, fiscalité et qualité de la dépense, gouvernance et confiance.

Questions fréquentes

Voir aussi

Le miroir négatif : 75 scénarios qui peuvent l’aggraver. Le plan sur dix ans, comment résorber la dette et quelles dépenses publiques réduire.